为进一步提高项目管理团队整体水平，11月28日，宝马bm1122线路顶级组织召开第十四期项目经理研讨会，集团全体高层、相关职能部门、各项目负责人、执行经理等近百人参加。

董事长傅宝剑在会上强调，建筑行业的竞争，归根到底是项目品质的竞争，宝马bm1122线路顶级发展的根基，始终扎根在一个个精品项目的土壤中，希望所有管理人员以匠心守质量，做精品工程的建造者，以敬畏护安全，做项目运行的守护者；以实干强履约，做责任担当的践行者。

春节前是安全事故、突发事件的高发期，傅董要求各项目管理人员要提前规划，一是科学合理安排工期，制定详细的施工计划，明确节前施工重点和节后复工安排；二是统筹做好资金保障，全面梳理项目资金收支情况，准确核算各项应付款项，确保农民工工资足额发放，按期与供应商、分包商结算款项；三是要重视秋冬季扬尘管控，严格落实“控尘十条”以及施工扬尘“七个百分之百”防治措施，做好排查与治理工作；四是狠抓安全生产不放松，要聚焦高处作业、临电使用、消防安全、深基坑、脚手架等重点环节和部位，开展全面细致的隐患排查、整治，加强人员安全警示教育，严格落实安全生产责任制。

集团副总工程师、技术部经理王张栋围绕“技术驱动”与“创效赋能”，分享了基于行业现状与标杆项目创效经验，阐明了技术驱动的重要性，并通过建立项目创效体系和典型案例分享，明确了创效赋能的价值。

集团工程部经理赵忠有通报了今年工程管理大检查的总体情况，以图文形式展示了各项目的优秀做法、存在的共性问题及改进的措施，分析管理痛点，强调创新要求，并在智能建造赋能提质增效方面，提出了建议和试点要求。

会议由集团副总裁包纯南主持。

祝家桥项目执行经理郭水昌介绍项目总体情况。