为进一步提升项目管理整体水平，6 月 13 日下午，宝马bm1122线路顶级第十五期工程管理研讨会在萧中世纪城校区项目顺利召开。集团高层及相关部门，各项目经理、执行经理、安全主管等参加，会议由集团副总裁包纯南主持。

董事长傅宝剑参加会议，他首先明确了研讨会的目的——再强管理、再提品质、再筑防线。傅董表示，参会人员通过现场观摩、交流、总结、分享，达到了会议目的，并对下一阶段工作提出要求。

固本强基  让工程管理根基更实。项目管理没有捷径，现场就是战场。工程管理就是要把“强管理”作为第一抓手，把“控风险”作为底线，把“提品质”作为第一追求。创杯创优的核心就是以精品工程为标杆，提升内部管理，管理人员要从细节入手、从源头抓起，用过硬的工程质量与服务品质，赢得市场口碑。

革新战法  主动拥抱行业变化。建筑行业已进入“数智化、绿色化、规范化”新阶段，政策、技术、市场都在深刻变革，我们要及时转变思想，主动拥抱数智建造，让数据多跑路，让人员少跑腿，要把管理模式从“经验驱动”向“数据驱动”转变。同时要践行好绿色发展，打好“无废工地”攻坚战，优化设计方案与施工方案，做到“源头减量、过程管控、末端回用”，实现企业发展与生态保护的双赢。

担当作为  守住安全与发展底线。建筑行业固有风险高，行政监管空前收紧，问责力度持续加码，我们要认清当前安全生产的严峻形势，杜绝“重进度、轻安全、重效益、轻管控”的片面思想，做到风险预判在前、隐患治理在前、应急准备在前；要层层传导压力，敢抓敢管、严抓严管，绝不允许以包代管、包而不管；要常态化开展安全教育与应急演练，让所有作业人员懂风险、会防护、能应急。

萧中世纪城项目部钟波平分享了项目管理实践经验，从初期突破传统思想，以优良环境带动管理提标、树立企业形象，到团队建设中，团结协作、权责清晰、凝聚合力的管理心得。

集团工程管理部经理赵忠有介绍了项目标准化、定型化管理的相关工作，复盘了今年上半年工程管理情况，并深入解读创优项目安装经验。

会议邀请浙江省建筑业行业协会韩祖民，针对有限空间作业、高处作业等安全隐患进行专题培训。

会前，参会人员走进项目现场，观摩了实体样板展示区、智慧建造机器人、BIM展示、AI智能巡防展示、智能施工升降机等。